发布时间： 2024-08-12 01:40:19 | 作者: 最新动态
3月27日，由我国物流与收购联合会公共收购分会和收购与供给链办理专委会联合主办的“收购&供给链大讲堂”第10讲于线上举办。
本期直播约请收购供给链办理实战讲师、咨询参谋，我国物流与收购联合会收购与供给链专家委员会委员董道军，以“收购项目办理结构与实践共享”为题，环绕收购项目办理者的角色定位与才能要求、通用项目办理常识系统与办理进程、收购项目办理施行结构、依据收购开销剖析推动安排降本的项目事例共享等内容做解说。
董道军对收购与项目的基本概念、收购项目的整体分类进行介绍。他指出，项目是为发明共同的产品、服务或效果而进行的临时性作业，可以在安排的任何层面展开。项目发动的布景包含契合法规、法令或社会要求，满意相关方的要求或需求，发明、改进或修正产品、进程或服务，履行、改变事务或技术战略。项目收购办理包含从项目团队外部收购或获取所需产品、服务或效果的各个进程，包含编制和办理收购协议所需的办理和操控进程。
在安排的项目办理进程中，收购项目办理者需求保证项目物资或服务的供给需求，保证项目可以成功交给。关于项目施行进程中出现的许多问题和危险，办理者需求结合收购办理和项目办理的要求，拟定项目收购办理方案以及项目危险办理方案，加强与项目关连人的有用交流，活跃应对，表现收购项目办理者的专业价值。
董道军提出了1.0版的收购项目办理施行结构，包含项目分类、安排才能保证、项目办理进程以及收购项目办理者的才能要求等。他指出，收购办理者或供给办理者在项目中既是参与者也是领导的人，一定要具有收购战略层面的办理常识与领导力、收购功能层面的专业相关常识与技术、项目办理常识和技术、项目类别专业相关常识与技术，运用项目办理技术和东西来完成项目效果的成功交给。
董道军还依据项目办理的五大进程，梳理了收购项目办理中的问题点。在项目发动阶段，收购项目办理者要重视方针是否明晰、是否量化，并对项目关连人进行辨认与办理；在方案阶段，办理者需求设置明晰的职责分配矩阵（RAM）、编制项目里程碑方案、甘特图方案、危险办理表等，保证项目使命分化到位、职责到人；尤其在项目履行、监控阶段，项目可能会面对改变，这就需求办理者加强交流力度，设置项目改变办理系统严控改变。
董道军还共享了多个收购项目办理事例，包含安排架构调整、研制降本、方针改进等。针对怎么提高收购项目办理者才能，他主张收购项目办理者依据自己状况弥补所需的常识和技术，如参与训练、学习项目办理常识等。
据悉，“收购&供给链大讲堂”第11讲将于4月3日下午3时，经过“中物联收购委”视频号和小鹅通网络直播渠道同步举办。到时将出现“供给链办理专家（SCMP）”常识系统精选课系列的第4讲，约请上海师范大学天华学院副教授，中物联收购与供给链专家委员会委员胡伟，解读供给链办理专家（SCMP）的选修教材——《物流办理》，环绕运送办理与仓储办理、逆向物流与物流服务、物流网络规划与物流绩效办理等内容做教育。